在這里，小編要為因做假資料入獄的資料員喊冤！難道說資料員造了個假資料，事故就發生了？很顯然，這之間幾乎沒有關系，資料員沒有做假資料，事故就不會發生了？……為什么會把幾乎毫無相關的兩件事，非得聯系到一起……還直接責任？難道資料員這一筆，是決定人生死的判官之筆引用作者語：工作留痕不是貶義詞。痕跡化管理，是在各種管理工作過程中，從時間和管理內容方面，不留間隙或空白、死角的縝密的工作記錄，包括交接班記錄和留下證據。其最大的優點就是通過查證保留下來的文字、圖片、實物、電子檔案等資料，可以有效復原已經發生了的工作活動，從而留下印跡供日后查證。不可否認，“留痕管理”本身不失為一種好的工作方法，可以梳理工作、優化思路、總結經驗，確保工作有“跡”可循、有“證”可查。然而，過分強調留痕、依賴留痕，就會本末倒置、偏離初衷。上面千條線，下面一根針，基層工作本就千頭萬緒，在大量迫切需要時間和精力去解決的實際問題面前，不切實際，一味地事事要求基層“工作留痕”，只會讓基層疲于應付，甚至用形式主義應對形式主義。之前檢查項目，更傾向于管理行為，管理行為除了現場，還能從過程資料中反映出來，所以，留下過程管控資料，也是為自己留下了證明自己的資料！在做安全應急教育時候，經常會說的一句話：一旦發生安全事故，主管部門會第一時間封鎖資料室！也就是說，現場做再好，畢竟安全事故發生了，如果資料上體現不出你的管理痕跡，對不起，你麻煩了！比如：間接原因，一個讓企業和責任人聞風喪膽的詞匯，也就是說，不管你現場做成什么標準，事故調查報告里總會出現這四個字，只不過是或多或少的問題。但是，令人欣慰的是，過程管控資料做的好，能很大程度規避相關責任人和企業的責任！所以，時間長了，坊間就形成了一個不成文約定：如果你的關系不夠硬，不能在各項主管部門檢查中全身而退，就請重視內業資料的完整性！這似乎成了事故發生后搭救自己的不二良方！但是，時間久了，灌輸的這種理念多了，做安全工作初衷卻被遺忘了！當安全員被逼著一天十匯報，被各種冗雜的資料包裹的時候，哪里還有多余時間去管現場？內頁資料固然要做，但是做內頁資料，和現場管控，不能本末倒置了！如果每個人都在想著規避自己責任，那每個人的工作出發點就變了。當做一件事的目的必須二選一時，相比為了促成一件事而工作，更傾向于為了規避責任而工作！再者，每天被整改回復、內頁資料逼著喘不過氣的時候，誰還會在乎資料的真假，誰又有時間來關注資料的真假，反正都是規避責任用的，有就行了！如此以來，僥幸事故未發生，假資料做了一大堆，全部成了無用功……再觀各級主管部門檢查，給予我們的引導又是什么呢？內頁資料！而且這種引導勢頭是如此強烈，以至于一個爛項目可以通過檢查前通宵的努力，野雞變鳳凰；當然，一個常態化管理的標桿項目，也可能因為常態化的管理，檢查前的一夜疏忽（未突擊檢查內頁資料），在第二天的檢查中掉進萬丈深淵……主管部門對內頁資料的重視，還衍生出一個灰色產業鏈：資料承包！包括安全資料的承包。當然，這個承包，可以是主動的，但大部分是被動的……但也好，被承包的項目，最起碼在當級部門檢查中，不會有大問題了，盡管資料做的可能并不怎么樣！內頁資料的重要性，毋庸置疑。拿腳手架工程來說，腳手架方案，可以做到策劃先行；方案編制的過程中，可以做到多部門互動，讓每個管理人員了解方案內容；方案交底，可以讓參與人員知道自己什么時候該做什么東西；技術交底，可以讓一線作業人員按照圖紙施工，按照操作規程作業……以上所有的動作，都需要留下可追溯的內頁資料！這些動作做到位，事前預控，支撐現場管理足矣。當然，動作總會有偏差，所以過程旁站，使用前驗收，過程中整改等，也是合情合理的！但是要知道，一個人的精力是有限的，做了這個就做不了那個，在上述合情合理合法合規資料以外，增加了每日監控，每日日志，每日檢查記錄，還要事實上報……監理、甲方，這一秒下的整改單，恨不得下一秒就要求回復，好像項目安全員只為你家服務似的，趕鴨子上架，很明顯不現實的。怎么辦？只有造假！既然你要假的東西，我就給你假的東西，心照不宣……每個人都這么看破不說破地工作著！但是要小心的是，資料作假有風險，牢獄之災隨時可能降臨
在這里，小編要為因做假資料入獄的資料員喊冤！難道說資料員造了個假資料，事故就發生了？很顯然，這之間幾乎沒有關系，資料員沒有做假資料，這起事故就不會發生了？……為什么要把幾乎毫無相關的兩件事，聯系到一起呢……還什么直接責任？難道資料員這一筆，是決定人生死的判官之筆……安全資料是什么樣的，其實大家都心知肚明，在這點上，事故調查組難道不清楚？顯然不是！調查組成員都是高工級專家，見的鹽比吃的糖都多，但為什么還要狠心降罪于一個小小資料員呢？都說小人物是“背鍋俠”，既然明知他們是背黑鍋，為什么事故的發生的責任，還要由一個工資收入并不高，夾縫中生存的資料員承擔呢？有點搞不懂事故調查的初衷了……這是我的工作，我的工作就是做資料，如果資料都是真實的，那就誰的工作，誰收集資料，還要我干嘛！我存在的價值，就是把一線管理安全人從繁瑣的內頁資料中解脫出來……從這個角度看，安全資料員是應運而生的，資料造假也是也是形式所迫，要么做假資料，要么不干！綜上，我們看到了可悲、可怕的畫面：每個（安全）資料員，從到崗那天，一只腳踏進了工地，另外一只腳同時也踏進了監獄大門……作為現場管理人員，每天忙于奔波總包、監理、甲方、主管部門的各種整改回復中，哪還有時間管現場！說出來不敢相信，一周5天迎檢，7天會議，一線基層人員，在各種會議中變得麻木，變得無所謂。于是會議越多，安全管理狀況反而越差……事故，真的能因為留下了足夠的內頁資料避免嗎？很明顯不能，據了解，內頁資料、各種形式主義的驗收，竟然能夠占據工作時間的30%，當然還不包括晚上加班到十二點準備內頁的時間！
